1. Beschleunigen Sie das vielfältige Layout und starten Sie den Kampf um den industriellen Durchbruch
Kenia und Marokko erzielen ein strategisches Kooperationsabkommen zwischen den Regierungen im Teebereich
Nach Schätzungen des kenianischen National Bureau of Statistics (KNBS) werden die Teeexporte des Landes im Jahr 2025 einen neuen Höchststand von 653.000 Tonnen erreichen, was einem Anstieg von 4,35 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Allerdings wird der Exportwert zum ersten Mal seit 2019 schrumpfen und etwa 1,44 Milliarden US-Dollar erreichen, was einem Rückgang von 1 % entspricht. Der durchschnittliche Auktionspreis in Mombasa wird von 2,19 US-Dollar pro Kilogramm im Jahr 2024 auf 2,15 US-Dollar pro Kilogramm sinken.
Um seine zentrale Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern, stärkt Kenia weiterhin seine industrielle Struktur:
-Fördern Sie die Transformation und Modernisierung der Industriekette
Der Schwerpunkt liegt auf der groß angelegten ökologischen Bewirtschaftung tropischer Hochländer, dem Bau neuer Spezialteefabriken und der Förderung der Zertifizierung geografischer Angaben (GI).
-Einführung automatisierter Produktionslinien und umweltfreundlicher Verarbeitungstechnologie zur Verbesserung der Effizienz und Umweltstandards
Beteiligen Sie sich aktiv an der technischen Zusammenarbeit mit China, der FAO und anderen Organisationen, um die Teebaumsorten zu verbessern, die weltweit erste Zertifizierung für „kohlenstoffarmen Tee“ zu fördern und die Transportinfrastruktur zu verbessern.
-Stärkte politische Unterstützung
Durch das Finanzgesetz von 2025 wird die Mehrwertsteuer auf lokalen Tee abgeschafft, Nullsteuersätze auf Verpackungsmaterialien eingeführt, Teefabriken dürfen den internationalen Markt direkt beliefern, der Vertrieb wird gestärkt und im Juni 2026 soll im Rahmen des umfassenden Teehandelssystems eine formelle Teeauktion eröffnet werden.
-Aktive Erkundung der aufstrebenden Märkte im Nahen Osten und Zentralasien
Unter den schrumpfenden traditionellen Märkten im Sudan und Jemen haben Oman (mit einem Anstieg der Importe um 569 % bis 2025) und Kasachstan ein deutliches Wachstum erzielt. Insbesondere im Jahr 2025 erzielten Kenia und Marokko einen wichtigen Durchbruch im Handel: Marokko verpflichtete sich, die Importe von Tee und Kaffee aus Kenia deutlich zu steigern.
2. Indien plant, bis 2026 in den nordafrikanischen Markt einzutreten
Nach Angaben des Indian Tea Board werden Indiens Teeexporte im Jahr 2025 280.400 Tonnen erreichen, mit einem deutlichen Anstieg der Exporte in die Vereinigten Arabischen Emirate, den Irak und China. Zuvor genoss indischer Tee eine Nullzollbehandlung mit den Vereinigten Staaten. Mit der Einführung eines zusätzlichen Zolls von 50 % im Jahr 2025 sanken die Exporte in die Vereinigten Staaten jedoch auf 15.200 Tonnen.
Um die Teeexporte auszuweiten, ergreift Indien systematische Maßnahmen:
-Erhöhen Sie die politische und finanzielle Unterstützung
Einführung eines speziellen Unterstützungsplans für Plantagenentwicklung, Qualitätsverbesserung sowie technologische Forschung und Entwicklung; Implementieren Sie mehrere Exportanreizmaßnahmen, einschließlich Subventionen, Steueranreize und finanzielle Unterstützung.
-Marktdiversifizierung und wichtige Durchbrüche
Intensive Bearbeitung traditioneller Märkte wie der Vereinigten Arabischen Emirate, des Irak und des Iran, energische Expansion in den chinesischen Markt, klare Ausrichtung auf den nordafrikanischen Markt (einschließlich Marokko, Algerien und Tunesien) als Hauptziel und Einrichtung von Servicepunkten für Teeunternehmen in Afrika.
-Verbessern Sie die Exportqualität und Wettbewerbsfähigkeit
Stärken Sie die Prüfung auf Pestizidrückstände, fördern Sie Standardisierung und Markenbildung, optimieren Sie Auktionsmechanismen, erreichen Sie Preisfindung, standardisierte Transaktionen und Exportquoten von über 80 %.
2. Stabiler Teekonsum, grenzüberschreitender blauer Ozean entsteht
Bei den Teeimporten liegt Marokko weltweit an siebter Stelle, wobei der durchschnittliche jährliche Import von grünem Tee über 20 % der weltweiten Grüntee-Importe und über 60 % der afrikanischen Grüntee-Importe ausmacht. Zusätzlich zugrüner TeeWir importieren auch schwarzen Tee, Oolong-Tee, Blütentee, Ma Dai-Tee und Teekonzentrat.
Im Jahr 2025 überstieg der Import von grünem Tee aus China erstmals 90.000 Tonnen, wobei die fünf größten Provinzen die Provinz Zhejiang (65.000 Tonnen, 190 Millionen US-Dollar), die Provinz Hubei (10.000 Tonnen, 27,439 Millionen US-Dollar), die Provinz Hunan (8959,7 Tonnen, 27,04 Millionen US-Dollar) und die Provinz Anhui (3306,3 Millionen US-Dollar) waren Tonnen, 10,697 Millionen US-Dollar) und Provinz Guizhou (1221,5 Tonnen, 4,167 Millionen US-Dollar).
In den letzten Jahren hat sich der Konsum von marokkanischem Tee wie folgt verändert:
1. Der Teekonsum in der südlichen Sahara-Region nimmt stetig zu;
2. Junge Menschen legen größeren Wert auf die Gesundheit, Qualität, Sicherheit und präventive Gesundheitsfunktion von Tee;
3. Mit der Aufwertung der traditionellen Konsumstruktur steigt die Nachfrage nach funktionellem Früchtetee und Kräutertee allmählich;
4. Die rasante Entwicklung des modernen Einzelhandels und des grenzüberschreitenden E-Commerce bietet mehr Auswahlmöglichkeiten und potenzielle Möglichkeiten für den Teekonsum und den Transithandel.
Insbesondere Marokko, das die Straße von Gibraltar bewacht, hat Freihandelsabkommen mit 56 Ländern und Regionen unterzeichnet, darunter der Europäischen Union, den Vereinigten Staaten und der Türkei, die den Weltmarkt von fast einer Milliarde Menschen abdecken. Es verfügt sowohl über das Wachstumspotenzial des afrikanischen Marktes als auch über die Compliance- und Logistikbasis des europäischen Marktes und hat sich zu einem wichtigen Handelsknotenpunkt für ausländische Investitionen in den europäischen, amerikanischen und afrikanischen Märkten entwickelt.
3. Die kurzfristigen Auswirkungen auf den Markt sind begrenzt, langfristige-Störungen bestehen weiterhin
Was die Konsumgewohnheiten angeht, ist Marokko ein Land, das in der Grüntee-Kultur verankert ist. Diese tief verwurzelte Gewohnheit, grünen Tee zu trinken, lässt sich kurzfristig nur schwer ändern, und der Konsum von schwarzem Tee kann den dringenden Bedarf an grünem Tee kurzfristig nicht ersetzen.
Langfristig gesehen produzieren Länder wie Kenia hauptsächlich CTC-Schwarztee sowie kleine Mengen Grüntee, Blütentee und Spezialitätentee. Sie haben sich auf dem internationalen Markt ein „natürliches und reines“ Image etabliert und setzen dabei auf Standardisierung, groß angelegte Verarbeitung, Verbreitung und Verwaltung. Mit der Unterstützung einer kompletten Industriekettenschleife des „Pflanzproduktionsauktionsexports“ liegen die Qualitäts- und Preisvorteile auf der Hand. Mit der allmählichen Durchdringung des Marktes könnte es einen Teil des Verbrauchsanteils am Grüntee-Markt in den Bereichen Gastronomie, Massenrohstoffe oder Mischungen einnehmen.
In der sich derzeit schnell verändernden globalen Handelslandschaft sollte die chinesische Teeexportindustrie Wert auf die Lagerung im Ausland legen, Verluste in der Lieferkette verkürzen, die kulturelle Identität durch Markenlokalisierung stärken und High-End-Märkte durch Qualitätsverbesserungen erkunden. Die Wettbewerbsdimension sollte von der Preisinternalisierung zu einem umfassenden Vorteil von „Lieferketteneffizienz+Markenwert+Produktdifferenzierung“ transformiert werden. Während der traditionelle Kernmarkt konsolidiert wird, sollte schrittweise eine strategische Transformation vom Rohstoffexport hin zur Wertschöpfung und Markenproduktion erreicht werden.
