Indien produzierte im Mai 2026 schätzungsweise 131,60 Millionen Kilogramm Tee, verglichen mit etwa 136,43 Millionen Kilogramm im Mai 2025.
Dies bedeutete einen Rückgang von etwa 3,5 % im Vergleich zum Vorjahr.
Obwohl der nationale Rückgang moderat ausfiel, zeigten die regionalen Zahlen eine kompliziertere Marktsituation.
Nordindien produzierte rund 111,72 Millionen Kilogramm, etwas mehr als die 109,86 Millionen Kilogramm im Vorjahr.
Die südindische Produktion ging jedoch stark zurück.
Die Produktion sank von rund 26,57 Millionen Kilogramm im Mai 2025 auf 19,88 Millionen Kilogramm im Mai 2026.
Der Unterschied zwischen nördlicher und südlicher Produktion ist wichtig, da die Regionen Tees mit unterschiedlichen Eigenschaften produzieren.
Zu Nordindien gehören wichtige Teeanbaugebiete wie Assam und Westbengalen.
Assam-Tee ist weithin für seine kräftige Farbe, seinen vollen Körper und seinen malzigen Geschmack bekannt.
Aufgrund dieser Eigenschaften eignet es sich für Frühstückstee, Milchtee und starke kommerzielle Mischungen.
Zu Südindien gehören Teeanbaugebiete in Tamil Nadu, Kerala und Karnataka.
Nilgiri-Tee aus Südindien wird oft wegen seines Duftes, seines hellen Likörs und seiner Eignung zum Mischen geschätzt.
Ein erheblicher Rückgang der südindischen Produktion könnte daher die Verfügbarkeit von Tees beeinträchtigen, die für Aroma und Ausgewogenheit in Mischprodukten verwendet werden.
CTC-Tee blieb mit rund 116,12 Millionen Kilogramm die größte Kategorie in Indiens Produktionszahlen.
Die Produktion von orthodoxem Tee erreichte rund 13,35 Millionen Kilogramm, während die Produktion von grünem Tee etwa 2,13 Millionen Kilogramm betrug.
Die Dominanz von CTC-Tee spiegelt die starke inländische und internationale Nachfrage nach schnell aufbrühbarem Schwarztee wider.
Für internationale Käufer können monatliche Produktionsdaten einen frühen Hinweis auf möglichen Lieferdruck geben.
Allerdings bestimmt ein Monat nicht den gesamten Markt.
Die Teeproduktion kann sich aufgrund von Niederschlägen, Temperaturen, Schädlingsdruck, Verfügbarkeit von Arbeitskräften und Erntezyklen schnell ändern.
Käufer sollten daher mehrere Produktionsmonate vergleichen, bevor sie langfristige Schlussfolgerungen ziehen.
Für westafrikanische Unternehmen sind Indiens Produktionsänderungen vor allem bei der Beschaffung von Schwarztee oder der Erwägung neuer Teebeutelprodukte relevant.
Eine geringere südindische Produktion kann zu strengeren Angeboten für bestimmte Duft- oder Spezialqualitäten führen.
Im Gegensatz dazu könnte eine stabile nordindische Produktion die Verfügbarkeit kräftiger Tees im Assam-Stil unterstützen.
Importeure sollten Lieferanten bitten, die Herkunft und Qualität des Tees zu erläutern, anstatt ein Produkt zu kaufen, das nur als „indischer Schwarztee“ beschrieben wird.
Die Leistung des Tees in der Tasse ist wichtiger als der Ländername allein.
Käufer sollten Brühtests mit dem gleichen Wasser, der gleichen Teemenge, der gleichen Temperatur und der gleichen Brühdauer durchführen.
Dadurch können sie Farbe, Stärke, Aroma und Nachgeschmack unter kontrollierten Bedingungen vergleichen.
Bei der Herstellung von Teebeuteln sollten Käufer auch die Partikelgröße und den Staubgehalt bewerten.
Sehr feine Partikel können eine kräftige Farbe erzeugen, können jedoch die Leckage erhöhen, wenn das Teebeutelpapier nicht geeignet ist.
Bei losem Blatttee ist das Aussehen der trockenen Blätter wichtiger, da Verbraucher die Qualität visuell beurteilen können.
Westafrikanische Importeure können indischen Tee als Teil eines diversifizierten Produktportfolios nutzen.
Chinesischer grüner Tee kann das Hauptprodukt für traditionelle Verbraucher bleiben, während indischer schwarzer Tee für Büros, Hotels, Supermärkte und jüngere Käufer eingeführt werden kann.
Produktschulungen sind notwendig, da schwarzer Tee einen anderen Geschmack und eine andere Zubereitungsmethode hat als traditioneller Chunmee-Tee.
Der Rückgang der Maiproduktion erinnert Importeure auch daran, dass Klima und regionale Wetterbedingungen sich direkt auf die Teeversorgung auswirken können.
Unternehmen, die vollständig von einer produzierenden Region abhängig sind, können plötzlichen Preisschwankungen oder Engpässen ausgesetzt sein.
Die Diversifizierung der Lieferanten und die Aufrechterhaltung eines angemessenen Lagerbestands können die Geschäftsstabilität verbessern.
Käufer sollten auch mit Lieferanten über zukünftige Ernteerwartungen kommunizieren.
Ein Lieferant mit direktem Zugang zu Fabriken und Plantagen kann zuverlässigere Informationen liefern als ein Händler, der sich nur auf Käufe auf dem Spotmarkt verlässt.
Insgesamt zeigen Indiens Produktionszahlen für Mai einen relativ stabilen Nordmarkt, aber eine deutliche Schwäche im Süden.
Käufer sollten regionale Produktionsdaten verfolgen, eng mit Lieferanten kommunizieren und sich auf die spezifischen Qualitäten konzentrieren, die für ihre eigenen Produkte wichtig sind.
